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安全生产攻坚行动︱七五煤业“严治+细管”压实全员安全生产责任制
发布时间:2021-09-03 文章来源: 作者:蒋振华

 

近日,七五煤业平台不给提款 出台实施《决战后四个月的安全管理特别规定》,成立8个安全包保组,进一步严格“区域图·点数”管理、“地头会”等制度落实,强化安全风险超前防控,始终保持高压态势,筑牢生产安全防线。这是该平台不给提款 推进安全生产攻坚行动任务落实的有力措施,全力保障矿井安全生产形势稳定向好。

“我们把贯彻落实好平台不给提款平台不给提款 工作会精神和安全生产攻坚行动紧密结合,守住安全、抓住环保,统筹推进制约矿井发展的大事要事,坚决完成全年目标任务,推动品质七五·幸福家园建设再上新台阶。”该平台不给提款 经理魏振全说。

该平台不给提款 落实“管业务必须管安全”要求,聚焦冲击地压、一通三防、水害等七类重大风险隐患制定管理台账和应对措施,对重大风险隐患实行专业化负责、项目化管理、节点化考核,形成全过程闭环管控。对照新《安全生产法》,修订完善安全监察重点内容,进一步细化三仓三口、三四岔门、顶板等关键区域和火工品、皮带机保护、过桥等必查项标准,列出清单、跟踪闭合,切实把隐患消灭在萌芽状态。

他们注重转变安监人员工作作风,坚持重心下移、关口前移、靠前监管,实施管理、技术、监督“三项责任考核”,严格安全自检,追本溯源分析,对反复出现的低标准作业现象及履职不到位人员进行严厉问责、从重处罚,职能发挥从监督监察向服务指导转变、从查问题条数向解难题个数转变、从单打独斗向群策群监转变,实现了从“指手画脚的掌柜”向“治病除疾的大夫”角色定位转变。

该平台不给提款 把强化基层基础作为安全管理“压舱石”,制定了区队班前会“六个一”模块化管理模式。将观看警示教育片、分析当班隐患、安全规程学习、薄弱人物排查等纳入区队“班前会”规定动作,每班必看1部安全微视频,规范班前会礼仪和入井确认,逐步实现制度化、规范化、模块化。持续提升跟班安监员业务素质,坚持“每月一考、每日一题、班前提问”,多措并举提升业务短板。创新实景+实操“靶向式”培训模式,常态化举办专业专题培训班,切实提升了全体干部职工的安全业务素质和自主保安能力,使“安全生产人人都是主角”形成全员共识。