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经营管理
滨湖煤矿扎实做好降本提质提效文章 “六效管理”增强发展内生动力
发布时间:2021-09-03 文章来源: 作者:

 

滨湖煤矿持续在以安保效、科技创效、稳量稳效、降本增效、提质提效、减员控效等方面做文章、下功夫,以“六效管理”提升矿井抗风险、御风寒能力,助力矿井高质量可持续发展。

该矿牢固树立“事故就是最大的浪费、安全就是最大的效益”理念,把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切、决定一切的位置,扎实开展安全管理“大反思、大讨论、大整治”活动,围绕六大问题强认识、转作风,围绕六个方面强弱项、补短板,围绕12项重点整治内容,全覆盖、全方位、常态化开展安全隐患排查、整改、闭合行动,在思想上再重视、措施上再加力、责任上再加码,坚决消除风险隐患,坚定不移守住安全红线,确保安全生产周期稳步延长。

该矿大力弘扬“三种精神”,坚持“抓住上旬、稳住中旬、确保下旬”的原则,科学规划生产任务,合理优化劳动组织、准确把握生产节奏,以煤质管控为重点,统筹做好源头提质、过程提质、洗选提质全链条管控,进一步强化采、掘、机、运、通、洗、选、销的深度协同,发挥薄煤层智能化采煤机组、快速掘进线、TDS智能选矸、单轨吊等优势,认真落实“等高采煤”工作考核机制,对生产出的原煤全部进行分选,加大洗煤流程管控力度,全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节,全力做好“去煤泥化”工作,降低精煤水分,提高精煤质量,以最好、最优的产品质量实现效益最大化。

“我们高度重视人工成本和人均效益,着力培养会管理、懂技术、能操作的‘复合型’人才,大力推进人力资源改革,制定‘增人不增资、减人不减资’工作方案,发挥薪酬分配的杠杆激励作用,最大限度释放岗位人员创效潜力。”该矿工资科科长胡新建说。

他们聚力科技创效,围绕系统优化、装备升级、节支降本等方面,突出实用、鼓励探索、宽容失败、尊重原创,持续完善“金点子”、合理化建议、揭榜挂帅、小改小革等考核奖励制度,建立日常调度、督促检查、专项考核等工作机制,把创新目标完成情况作为单位考核的重要指标,千方百计把每个人的创新积极性发挥出来、把潜能激发出来,推动“要我创新”向“我要创新”转变,形成“全员参与创新、全员敢于创新、全员用心创新”的浓厚氛围。

该矿以建设经营生产型矿井为目标,突出效益导向,从“节约一块煤、一度电、一滴水、一滴油、一颗螺丝、一张纸”开始做起,堵住“出血点”、寻找“增效点”,抓住修旧利废、技术节电、政策创效等关键环节,不断强化节约意识、成本意识和回收复用意识,找准开源与节流的结合点、提质与增效的平衡点、增量与拓效的对接点,深入推进市场化、精益化“两化融合”,把有限的资金用在刀刃上,让开源节流、降本挖潜付诸实践、见诸行动,形成节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围,确保达到预定降本目标。

(通讯员 张胜奎)