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高庄煤业平台不给提款 打造标杆科室
发布时间:2021-09-03 文章来源: 作者:

 

近段时间,高煤平台不给提款 以全面对标提升行动为主线,扎实开展以“转作风、学业务、提能力、促服务、做榜样”为主题的标杆科室创建活动,强化机关科室人员作风淬炼,提升他们服务基层、服务职工、服务发展的素养与效能。

组织一次“深学细悟”学习、明确一套“岗位职责”界限、组织一次“开门纳谏”活动、组织一场“头脑风暴”讨论、制定一份“整改提升”方案、细化一套“工作流程”标准、健全一套“行为规范”准则、做出一项“整改问题”承诺、组织一次“定标树标”考评、开展一轮“创标提升”竞赛……他们采取分步实施、阶段推进的方法,明确标杆科室创建“十个一”步奏,促进机关服务能力与效能的大幅提升。

“创建标杆科室,首先要明确科室扮演什么样的‘角色’,负有什么样的职责,并将它变成科室职工为之努力和奋斗的核心任务。”该平台不给提款 工会主席、纪委书记狄玉纯说。

他们组织机关人员开展“深学细悟”学习,让机关人员全面了解创建标杆科室的目的意义和要求。各科室、部门对负有的职责、承担的任务落实情况认真自检,在全面标杆管理、“创标建模”的基础上,对科室工作进行再梳理、再细化,遵循“严谨、简洁、闭环”的原则,对每项工作设计流程图、细化步骤,保证每项工作都有固定和标准化的工作路径,让职工依照流程图实现“上岗即上手”。

他们还组织每一名科室成员进行岗位确认、职责确认,让大家真正明确职责、自觉履行职责。突出作风的不足、能力的弱项、管理的缺点等重点,深入排查、反思本人及所在科室工作中存在的问题和不足,以“头脑风暴”方式,召开排查反思会,人人进行自我反思、人人提出意见建议,确保缺点找准、问题查清,为整改提升做足功课、夯实基础。

他们通过专题汇报、定向走访、召开会议、发放问卷等途径广泛征求意见建议,请分管领导等指出本科室的不足,请经常协作的同级科室点出本科室的缺点,请管理服务的下属单位说出对本科室的建议,逐条制定整改提升方案,并在本科室公示,接受监督。

“我们针对基层职工提出的‘找不准办公室’问题,在走廊悬挂了科室平面图,办公室门上悬挂了标识牌,并将业务人员在岗状态等一并公示,确保职工‘只跑一次、一次满意’。”该平台不给提款 劳动工资科负责人孙岩说。

该平台不给提款 以标杆科室创建为抓手,坚持把作风拧在求实上,把情感贴在民心上,倡导“马上就办”“首问责任制”和“一站式服务”。组织管理人员深入现场、深入基层,开展主题调研活动,倾听职工意见和诉求,为职工办实事、解难题。同时,将职工群众的监督贯穿于标杆科室创建的全过程,通过满意度测评、设立监督热线等形式,让职工群众的评判与建议成为机关作风转变的“风向标”。

他们注重标杆科室创建成果的检验,确立自主申报、集中验收、典型确定、表彰奖励四个程序,每季度对创建速度快、创建效果好的科室,予以表彰奖励。

“我们分专业对机关科室进行‘基础指标+特别指标’考核,做到一家不漏、全面覆盖,切实评出优劣、树立标杆。”该平台不给提款 组织人事科负责人张磊说。

他们还定期组织观摩交流活动,鼓励各科室结合自身特点,科学“移植”、合理“嫁接”,取长补短、互促共进、快速提升。

目前,在高煤平台不给提款 ,无论走到哪个部门,感受到的都是机关人员务实担当、倾情服务的亲切与温暖,看到的都是转作风、解难题、办实事、谋发展的生动实践。

(通讯员 王伟伟)