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高煤平台不给提款 践行“南泥湾精神” 众志成城谋自救渡难关
发布时间:2021-09-10 文章来源: 作者:王伟伟 张程翔

 

今年入汛以来,为保障安全生产,高煤平台不给提款 严格按照上级要求,毅然对采煤作业按下了“暂停键”。

不生产,就没效益,如何保生存、保工资、保发展?平台不给提款平台不给提款 党委书记、董事长侯宇刚到高煤平台不给提款 调研时提出,“高煤平台不给提款 作为平台不给提款平台不给提款 主力矿井,在暂时的困难面前,要不等不靠、主动作为、想尽办法,大力发扬‘南泥湾精神’,打好生产自救的‘翻身仗’”。

高煤平台不给提款 迅速行动、上下一心、不等不靠,从“南泥湾”精神中汲取克难制胜的奋进动力,一场没有硝烟的生产自救战役全面打响。

凝聚“不怕难”的共识

众力并则万钧举,人心齐则泰山移。

在困难形势下,稳住队伍心神是克难制胜的关键。高煤平台不给提款 以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感,从思想引领抓起,燃旺干部职工战胜困难的信心与斗志。

该平台不给提款 经理潘洪卫第一时间亲自撰写了《致高煤平台不给提款 干部职工及家属的一封信》,以“家书”的形式,谈高煤平台不给提款 面临的困难,讲具体应对措施;谈良好的工作基础,讲平台不给提款对高煤平台不给提款 的关心与支持;谈干群的过硬作风,讲战胜困难的决心与保障。在耐心的“谈”与“讲”中,赢得了职工的理解。

与此同时,平台不给提款 班子成员扑下身子深入基层一线,与职工面对面地座谈交流,分层级组织班子务虚会、思想教育课,开展形势任务宣讲“五进”活动,下发《永远和高煤在一起》《站在高煤的角度看问题》等宣传提纲,引领职工知形势、晓任务、增信心、挑重担。

“千难万难,畏难才是真难。当前的困难只是暂时的,只要大家不退缩,办法总比困难多!”当下形势,综采工区职工受到最直接的影响,该平台不给提款 班子成员盯靠区队为干部职工打气鼓劲。

有了“主心骨”,综采职工干劲十足。他们集中优势“兵力”,到综采准备工区等单位,合力做好顶板扶棚维护、综掘设备回撤、水仓清理及质量标准化建设等工作,充分发扬革命“红砖”精神,“老大哥”当起了“帮工队”。

该平台不给提款 以“我为职工办实事”实践活动为抓手,扎实开展工会主席两级沟通会、政工挂靠帮保等活动,倾听职工诉求与心声。党群部门分层次、分专业组织召开座谈会,问民声、访民情,以解决职工急、难、愁、盼的小事、烦心事、难事、揪心事为重点,梳理形成落实清单,尽最大努力往民生倾斜。党员干部奔波在“田间地头”,细致排查“双贷款”“困难家庭”等特殊人群情况,采取政策倾斜、重点帮扶等措施,兜住生活底线。一件件关爱职工的实事,化作涓涓细流,滋润着职工心田,激励着职工众志成城渡难关。

筑牢“战难题”的保障

高煤平台不给提款 树牢过“紧日子、穷日子”的思维,收紧成本“盘子”,以有力度的“省”为矿井恢复生产蓄集能量。

他们两眼向内强化开源节流,对原定支出项目进行清单化筛查压减,累计压减办公费等14.17万元。优化班车班次及路线,每月降低费用4万元。运用“两化融合”大数据管理系统,梳理制定支出项目清单,强化材料消耗超前预警,着力将成本管控做到极致。

他们坚持能自修一律不外委,把“南泥湾”精神融入实践中。5T电机车触发板易损坏,每年更换两三块,就得20多万元。设备制修中心职工朱信念反复排查实验,找准了“病根”,仅需2元就能“药到病除”。井下使用的巷道灯170元一个,以往坏了就丢掉,现在自主维修,也不过几块钱……大家开动脑筋想办法,想着省、算着干,想方设法压缩生产费用,降低材料消耗。

“越是困难时期,越是深刻体会到‘省下的就是赚来的’。我们以‘两化融合’为支撑,以‘全面预算管理’为保障,最大限度地压缩生产成本。”经济运营中心负责人杨为缤说。

他们持续推广“差时劳务认领+内部工程承揽”精用工模式,大至矿建工程,小到空调维修等项目,自己能干的工程自己干。6月份以来,完成各类内部承揽工程33项,节省成本支出506万元。

矿东门两侧水沟塌陷维修工程外委施工需57.6万元,由物业站内部承揽仅支出4.5万元;洗煤厂原煤仓下4部悬连称重给煤机及双向给煤机升级改造工程,外委施工需16万元,由洗煤厂内部承揽仅支出1.43万元……

该平台不给提款 以产销协同为抓手,加大跨矿入洗力度,4~8月入洗外来煤6万吨,实现创收270余万元。建立人力资源共享平台,承接富源港洗煤技术服务和中心医院食堂,签订矿井高盐水治理工程劳务输出协议,通过社会化输出创效390万元。

拿出“破难关”的实招

抓好生产自救,推进矿井生产重回正轨,是战胜困难的关键一招。高煤平台不给提款 干群自我加压、上下同欲,全力以赴破解现实难题,扭转被动局面。

他们明确“短期接续为3下302工作面早日投产,中长期接续要平稳有序”的目标主线,多次召开专题会议,详细分析生产现状,对采场接续科学调整规划。实行多头同时掘进,依法依规,稳扎稳打,确保复工后正常接续、正规循环。各级管技人员盯靠在重点工程一线,通过“地头会”等形式,现场研究解决实际难题。

他们把保障安全作为生产自救的“生命线”,分层级、分专业对安全生产各环节进行全面审视、重点排查,完善朴素质量标准化提升规划。严抓“六预”管理落地,严执规程措施会商、会审、会诊制度,创新实施采掘专业现场化安全管理巡查,切实做到“不安全不生产、不安全不动作”。组织安全法律法规、智慧矿井建设培训班,为更好地服务矿井发展做足知识储备和人才支撑。

高煤平台不给提款 领导班子始终站在生产自救的最前沿,秉持“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的精神,不为困难找理由,只为成功找办法,铁肩担责、善谋勇为。他们内抓管理,超前谋划恢复生产各项保障措施,从工作面安全启封,到启封后气体监控、设备保障、现场管理、隐患排查等工作,成立8个工作小组,多次开展“头脑风暴”,全面论证分析,形成实际精细的方案措施,为恢复采煤生产打好基础、练好内功。

艰难困苦,玉汝于成。在暂时的困难面前,高煤人发扬“南泥湾”精神,将自力更生、艰苦奋斗、主动作为、勇于拓荒融入血液,干部职工豪情满怀、精神抖擞,时刻准备着恢复生产后大展身手、大干一场。